Physio-Unternehmer:in
Ein Erfolgsweg?

Physio-Unternehmer:in – Ein Erfolgsweg?

Viele von Ihnen werden diese Geschichte kennen. Man ist Physiotherapeut:in und hat einen Traum: Die Selbständigkeit. Es treibt einen der Wunsch an, als selbstbestimmter Physiotherapeut zu helfen und etwas Herausragendes zu schaffen. Doch leider holt einen die Realität schneller ein als gedacht…

Sie sind selbstständige Physiotherapeut:in? Dann kennen Sie oben beschriebenes Szenario bestimmt auch aus Ihrer eigenen Historie. Sie hat der Wunsch nach Selbstständigkeit getrieben! Also suchten Sie eine Immobilie, kündigten Ihren Job als Angestellte(r) und fanden mit der Zeit ein paar Mitarbeiter. Die ersten Jahre vergingen und Sie stellten fest: Der Wunsch nach (finanzieller) Freiheit und mehr Freizeit ist alles andere als erfüllt worden.

Die Engpässe des Alltags werden zu Herausforderungen: Steigende Kosten, fehlende Strukturen, Probleme Mitarbeiter zu finden und kaum Zeit für sich. Nicht wenige Praxisinhaber:innen fragen sich irgendwann: „Warum tue ich mir das an?“

Und glauben Sie mir, das ist keineswegs ein Einzelfall! Wenn Sie sich in den oben beschriebenen Worten wiederfinden können, so kann ich Ihnen sagen, dass es vielen Praxisinhaber:innen so ergeht. Das löst keineswegs Ihr Problem. Doch schon vielen Praxisinhaber:innen ist aus dieser misslichen Lage geholfen worden. Also lesen Sie mit Enthusiasmus weiter!

Es liegt an IHNEN!

„Entweder Sie wachsen als Persönlichkeit mit Ihren Unternehmen und haben Erfolg. Oder das Unternehmen wächst Ihnen über den Kopf hinaus und Sie gehen unter! Sie haben die Wahl.“

Der Weg zur erfolgreichen Physiounternehmer:in ist ein Weg zu einem souveränen und selbstbestimmten Unternehmersein. Viele selbständige Physiotherapeut:innen wurde zwar zur Praxis-Inhaber:in, haben aber nie den Schritt über die Selbständigkeit hinaus zur Unternehmer:in und Geschäftsführer:in gemeistert. Warum? Weil es ihnen schlichtweg nicht gezeigt worden ist.

Mir geht es jetzt aber keineswegs um das Handwerkszeug und die wichtigen operativen Aufgaben einer Führungskraft. Die gibt es natürlich auch, doch das ist eine andere Geschichte. Mir geht es hier um Ihr Mindset und Ihre Fähigkeiten, damit Sie eine erfolgreiche Physio-Unternehmer:in werden können.

Durch meine Unterstützung wurden bereits hunderte Unternehmer:innen dazu befähigt, Ihre Arbeitszeit so zu gestalten, wie sie es sich wünschen. Ihre Gewinne zu erhöhen, um finanzielle Freiheit zu erlangen und Mitarbeiter gut zu bezahlen. Noch viel wichtiger aber: Für sie ist das Unternehmersein das geworden, was es immer sein sollte:

„Eine Lebensform, die Ihnen alle Freiheiten bietet, die Sie sich wünschen.“

Natürlich bedeuten diese Freiheiten für jeden etwas anderes. Was wären denn Ihre Wünsche?

Die BIG 5 der Führung.

Jetzt gilt es die Grundaufgaben einer guten Führung zu beherrschen. Sie haben als Geschäftsführung folgende Kernaufgaben:

1. Ideen sammeln: „Ideen regieren die Welt! Taten schaffen die Welt!“ Damit muss eine Führungskraft jeden Morgen aufstehen. Regelmäßig neue Impulse in irgendeiner Weise haben. Oder einen externen Impulsgeber dafür haben, der sich mit der Branche auskennt. Denn wächst Ihr Unternehmen nicht mit Ihren Ideen, dann ist es zum Stillstand und zum Untergang verurteilt.

2. Ein bewusster Kommunikator sein: Kommunikation ist die Grundlage jeder Unternehmung. Wenn Sie nicht bewusst mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren, dann dürfen Sie dies auch nicht von Ihren Mitarbeitern gegenüber Ihren Patienten und Kunden erwarten. Sie legen als Unternehmer:in die Qualitätsstandards der Unternehmenskommunikation fest. Also befähigen, motivieren und bemächtigen Sie Ihre Mitarbeiter auch dazu, diese Kommunikation im Sinne des Unternehmens durchzuführen. Ob durch regelmäßige Meetings, schriftliche Leitfäden, digitale Hilfsmittel oder regelmäßige Schulungen – es ist Ihre Aufgabe als Führung dafür zu sorgen!

3. Verständnis schaffen: Sie müssen ein Verständnis für das unternehmerische Handeln bei Ihren Mitarbeitern erzeugen. Und dafür gibt es nur einen Weg: Verständnis kommt von Verstehen. Also müssen Sie Ihre Mitarbeiter in das „Warum“ von Entscheidungen einweihen. Das bedeutet nicht, dass Sie Ihre Mitarbeiter um Zustimmung bitten müssen, bevor Sie Entscheidungen treffen. Aber Sie müssen Ihnen die Grundlagen Ihrer Entscheidungen zu verstehen gebe, damit sie es mit Verständnis weitertragen und in Ihrem Sinne vertreten.

4. Empowerment: Die Bemächtigung und Befähigung Ihrer Mitarbeiter ist der Samen, der Ihr Unternehmen wachsen lässt. Hier spielt auch das Vertrauen in die Mitarbeiter eine große Rolle. Viele tragen den „Selbständigsein“-Gedanken so tief verankert mit sich rum, dass sie viele Aufgaben am liebsten selbst in die Hand nehmen: Die Abrechnung, die Buchhaltung, die Therapie…. Denn keiner kann es besser, als Sie selbst. Das mag vielleicht sein, aber es führt Sie nicht zur gewünschten Freiheit. Also befähigen, bemächtigen und vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern, Aufgaben ohne Sie erledigen zu können. Nur dann sind Sie wahrlich frei und Ihr Unternehmen ist auch unabhängig von Ihnen.

5. Execution: Als Geschäftsführer bzw. Führungskraft müssen Sie die Bedürfnisse des Unternehmens befriedigen. Ein Unternehmen braucht personelle Unabhängigkeit, ausreichend liquide Mittel, eine strategische Zukunftsplanung, schnelle Reaktionsfähigkeit in Krisensituationen usw.. All das kann eine (Geschäfts-)führung aber auch nur dann befriedigen, wenn sie sich Zeit für das Unternehmen nimmt. Wenn Sie als Inhaber:in lieber an der Bank stehen, dann ist das natürlich auch okay und das Unternehmen sollte Ihnen diese Freiheit auch ermöglichen können. Nur dann gilt es jemand anderen dazu zu befähigen, zu bemächtigen und zu vertrauen, die Aufgaben der Unternehmensführung abzubilden und dem Unternehmen gerecht zu werden.

Mit diesem kleinen Einblick in die „Welt der guten Führung“ möchte ich Sie als Inhaber:in oder Geschäftsführer:in ermutigen, einmal kritisch in die Selbstreflektion zu gehen: Sind Sie die Geschäftsführung, die Ihr Unternehmen braucht? Oder gilt es doch noch ein paar Hausaufgaben zu erledigen, um Ihrem Unternehmen gerecht zu werden? Wenn Sie Hilfe dabei brauchen, stehe ich Ihnen selbstverständlich zur Verfügung.